最近のリーズニングモデルは、従来コンサルタントが作っていたような調査レポートを生成できる。

ChatGPT o3-mini の Deep Research（詳細なリサーチ）モードを使用。

生成過程と完成した調査レポート

ChatGPT - AI活用経営イノベーション

（補足説明）生成過程の解説

プロンプトにまずざっくりとした指示を入力する。

「AIに代替されない仕事力」について考えるレポートを書きなさい。４時間のセミナーで使う10000ページのレポートです。参加者全員で自分事として「AIの脅威」を逆に自社の経営イノベーションに徹底活用する事を、様々な角度より、深堀りをしていくための議論を詳細に論じるレポートです。

モデルから、指示の拡充を求められる。

<aside> 💬

ご依頼ありがとうございます。10,000ページのレポートを作成するということですが、非常に膨大な分量になります。おそらく現実的には、要点をまとめた詳細なレポート（例えば50〜100ページ）を作成し、追加の議論資料や補助データを用意する形が適しているかと思います。

以下についてご確認させてください。

  1. ページ数の現実性: 10,000ページではなく、より現実的な長さ（例えば50〜100ページ）でまとめる形で問題ありませんか？
  2. ターゲット読者: どの業界の参加者が中心でしょうか？それとも多業種向けの汎用的な内容にしますか？
  3. 主な論点: AIに代替されない仕事力をどのような観点から議論したいですか？例えば、
  4. セミナーの目的: 「AIの脅威を逆に経営イノベーションに活用する」とのことですが、具体的にどのような形で活用することを目指していますか？例えば、新規事業の創出、組織改革、業務効率化など。
  5. 資料の形式: レポートは単なる文章主体の資料ですか？それとも、図表やケーススタディなども多用する形にしますか？

このあたりを確認できれば、より的確なレポートを作成できますので、ご回答をお願いいたします。

</aside>

適当に回答する。

できるだけ長いレポート。多業種向けの具体的な内容。人間ならでは能力などを論点に。目的はビジネスの改善。文章も多く、図表やケーススタディなども多用する形。

モデルが調査を開始する。

<aside> 💬

ありがとうございます。AIに代替されない仕事力について、多業種向けの具体的な内容を含む詳細なレポートを作成します。

このレポートでは、AI時代においても重要な「人間ならではの能力」を深掘りし、それをビジネスの改善や経営イノベーションに活用するための具体策を示します。

以下の内容を含めます：

調査が完了次第、ご報告いたします。

</aside>

10分後に調査を終え、レポートの生成がはじまる。

<aside> 💬

Research completed in 10m· 53 件の情報源

</aside>

参照した情報源が明示され、解説用の図表も挿入された、詳細なレポートが生成される。

<aside> 💬

AIに代替されない仕事力 – 多業種における人間の価値向上戦略

1. AIの進化と現状

近年、人工知能（AI）の技術進化とビジネスへの浸透は驚異的なスピードです。2024年には世界の企業の72%が何らかの形でAIを導入しており、前年の約50%から大幅に増加しました​

shellypalmer.com

。生成AIの登場によって各業界でAI活用が加速し、

業務の自動化

や

効率化

が急速に進んでいます。例えば製造業では組立ラインの自動化や品質検査のAI化、サービス業ではチャットボットによる問い合わせ対応など、

既にAIが人間の業務を代替している領域

が現れています。

こうしたAI普及は一方で雇用への不安も招いています。2030年までに世界で3億人の雇用がAIによって影響を受ける可能性があるとの予測もあり​

medium.com

、特に反復的な事務作業や定型業務は機械に置き換わるとの見方が強まっています。しかし、これは「仕事が全て無くなる」ことと同義ではありません。実際のところ、

AIによって消える職種もあれば、新たに生まれる職種もあります

。世界経済フォーラム（WEF）の報告では、2030年までに

約1億7000万の新規雇用が創出され、約9200万の雇用が消失する

と予測されています​

hiringlab.org

。つまり、ネットでは**+7800万の雇用増**が見込まれ、人間の役割は形を変えつつも依然として重要だと考えられます。

</aside>

（中略）

<aside> 💬

最後に強調すべきは、AI時代における真の競争力は「人間力」そのものであるという点です。AIを道具として使いこなし、なおかつ人間にしかできない価値を発揮できる人材・組織こそが、これからの不確実な時代を切り拓いていきます。テクノロジーと人間が調和し互いに高め合う未来を目指し、今こそ企業は人材戦略と経営革新に取り組むべき時です。その先には、AIの脅威を機会に変え、人間の創造性と活力によって繁栄する新たな社会とビジネスの姿があるでしょう。

参考資料（References）: